網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)推廣使用，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)在我國(guó)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大。日益凸顯了人力資源管理的重要性。所以，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)人力資源管理引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以便更有效地管理員工福利和工作分配等，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作已成為提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，尤其是建筑施工企業(yè)?？陀^、公正、準(zhǔn)確地對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平及執(zhí)業(yè)能力，對(duì)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有極高意義。
近日，「節(jié)點(diǎn)互動(dòng)」與「中交二航局第一工程有限公司」簽訂了人員評(píng)分管理系統(tǒng)“中交二航局積分方案項(xiàng)目”的開(kāi)發(fā)合作協(xié)議。
中交二航局為工程開(kāi)發(fā)商，常年服務(wù)于政府大型工程項(xiàng)目，此次工程為深中通道這個(gè)項(xiàng)目工程，積分人員管理系統(tǒng)正式用于本次的深中通道進(jìn)行人員管理使用。
為有效提升深中通道工作人員積極性，解決人員多管理難等問(wèn)題，特地制定人員積分管理軟件應(yīng)用解決方案，通過(guò)設(shè)立人員獎(jiǎng)懲項(xiàng)目積分制度，管理員根據(jù)工作人員工作表現(xiàn)定期對(duì)員工進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)與人員績(jī)效綁定，每月對(duì)積分進(jìn)行匯總，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并設(shè)立積分兌換積分獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)積極性強(qiáng)的員工。該方案的執(zhí)行，有效提高工作人員積極性。
隨著我國(guó)施工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展, 越來(lái)越多的問(wèn)題已經(jīng)初現(xiàn)端倪, 在這些問(wèn)題之中人力資源管理的問(wèn)題表現(xiàn)得尤為明顯, 已經(jīng)廣泛地引起了相關(guān)管理人員的注意與重視。但是現(xiàn)階段我們?cè)趯?duì)這些問(wèn)題的處理上依然存在一定的缺陷和漏洞, 對(duì)于一些事物并不能進(jìn)行客觀、科學(xué)、高效的處理。究其原因我們不難發(fā)現(xiàn), 造成這些缺陷和漏洞的主要原因是相關(guān)管理人員的守舊觀念引起的。
具體來(lái)說(shuō), 一部分國(guó)有施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)有一定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理痕跡, 甚至一些管理方法根本就沒(méi)有結(jié)合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改變, 照搬照抄進(jìn)行使用, 所以這就使施工企業(yè)的人力資源評(píng)分考核工作存在一定的問(wèn)題。
加上建筑施工項(xiàng)目人員數(shù)量大，流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大。傳統(tǒng)績(jī)效管理體系不完善，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，獎(jiǎng)懲制度缺漏， 考核結(jié)果運(yùn)用力度不夠，導(dǎo)致難以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，安全作業(yè)無(wú)法進(jìn)一步保障。
在經(jīng)過(guò)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)公司的層層篩選，「中交二航局第一工程有限公司」最后選定了「節(jié)點(diǎn)互動(dòng)」作為項(xiàng)目技術(shù)提供商?！腹?jié)點(diǎn)互動(dòng)」是是廣東中山領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用軟件解決方案開(kāi)發(fā)商，5年實(shí)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，至今已擁有20+資深I(lǐng)T技術(shù)人員，10+行業(yè)技術(shù)顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)500+家企事業(yè)單位，經(jīng)過(guò)1000+項(xiàng)目的錘煉，高校合作基地單位，獲得多項(xiàng)軟件著作權(quán)證書(shū)。
作為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用解決方案提供商，擁有多年實(shí)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和一支身經(jīng)百戰(zhàn)的資深技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在對(duì)接了「中交二航局第一工程有限公司」的開(kāi)發(fā)需求后，「中交二航局積分方案」的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)將從首頁(yè)界面展示——積分排行榜——個(gè)人中心展示——管理員身份設(shè)置——后臺(tái)展示端五大板塊著手，從員工積分獎(jiǎng)懲到后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，全面提高員工的積分管理水平，推進(jìn)傳統(tǒng)人員管理模式的變革。
積分管理首頁(yè)展示，禮品展示并供員工使用積分兌換選擇。
設(shè)計(jì)排行榜，根據(jù)每位員工積分進(jìn)行排名，可自主選擇時(shí)間查看個(gè)人積分排名情況，排行榜排名隨時(shí)了解，激發(fā)員工提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
個(gè)人中心功能設(shè)置齊全清晰，個(gè)人專(zhuān)屬二維碼、個(gè)人積分、積分兌換商品記錄、排名一覽無(wú)余，隨時(shí)查閱更新動(dòng)態(tài)。
根據(jù)不同級(jí)別的員工開(kāi)放設(shè)置不同等級(jí)的管理員身份，方便對(duì)下屬員工的評(píng)分管理，系統(tǒng)式評(píng)分大大提高工作效率，降低容錯(cuò)率。
大數(shù)據(jù)式后臺(tái)顯示，所有員工積分?jǐn)?shù)據(jù)清晰可見(jiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)人力資源過(guò)程監(jiān)控，對(duì)人力資源管理監(jiān)控分析，從傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)+感覺(jué)”管理模式向“事實(shí)+數(shù)據(jù)”模式轉(zhuǎn)型。
希望借由此中交二航局積分管理系統(tǒng)為載體，「節(jié)點(diǎn)互動(dòng)」能幫助「中交二航局第一工程有限公司」將智能式管理融入人力資源積分管理里面，為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的人員評(píng)分管理打造更多元化、多元素、智能化的新型模式，全面提高員工工作積極性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著隊(duì)伍的不斷壯大，社會(huì)各界對(duì)黑蜂科技的進(jìn)一步認(rèn)可和肯定，更堅(jiān)定了節(jié)點(diǎn)互動(dòng)前進(jìn)的腳步，「節(jié)點(diǎn)互動(dòng)」將不負(fù)眾望，不遺余力，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)！
節(jié)點(diǎn)互動(dòng)（廣東）科技有限公司, 一家專(zhuān)注于 APP開(kāi)發(fā) + 小程序開(kāi)發(fā) + 微信開(kāi)發(fā) + 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) + 網(wǎng)站開(kāi)發(fā) 的專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商。5年實(shí)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，高校合作基地，多年行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，節(jié)點(diǎn)互動(dòng)助力傳統(tǒng)行業(yè)快速轉(zhuǎn)型，為眾多企業(yè)提供創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品。
